- 品牌簡介：
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上海上上不銹鋼管有限公司是生產(chǎn)不銹鋼無縫鋼管、焊管及管件的專業(yè)廠家。廠房總面積 8 萬余平方米，總投資 1.5 億元。產(chǎn)品廣泛使用于核電、航空航天、石油、化工、醫(yī)藥、食品、電力、船舶、環(huán)保、鍋爐熱交換器及建筑等領(lǐng)域。公司年生產(chǎn)能力不銹鋼無縫管 2.5 萬噸、焊管 6000 噸，屬國內(nèi)生產(chǎn)不銹鋼管的龍頭企業(yè)?？缮a(chǎn)規(guī)格為φ 6 ～ 530 x 0.5 ～ 12mm 的不銹鋼無縫鋼管，φ 32 ～ 2400 x 0.5 ～ 25mm 的不銹鋼焊接鋼管和φ 15 ～ 530 x 1.65 ～ 15mm 的管件。公司擁有出口企業(yè)資格證書，德國 T ü V 認(rèn)證證書，中國船級社質(zhì)量體系證證書，中國石油天然氣公司一級網(wǎng)絡(luò)證書，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn) GB 或美國 ASTM ／ ASME 、日本 JIS 、德國 DIN 等標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。|我公司是一家現(xiàn)代民營企業(yè)，成立于2001年10月16日，坐落在上海市嘉定區(qū)南翔鎮(zhèn)翔江公路1118號，廠區(qū)占地面積83000m2，是生產(chǎn)不銹鋼無縫鋼管、焊管、管件及其制品的專業(yè)廠家。注冊資金5500萬元，投資金額逾億元。目前員工人數(shù)420人，大專學(xué)歷以上員工比例達(dá)20%。 |依托公司技術(shù)能力，在地方政府的大力扶持下，07年7月19日，上上公司與上海交通大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，秉承“國內(nèi)領(lǐng)先、一流”的目標(biāo)，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，成立了不銹耐熱管道工程技術(shù)研究中心，致力于開發(fā)不銹耐熱無縫管和焊接鋼管新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)。 |公司于2002年10月試生產(chǎn)，即擬定了“上上”商標(biāo)，并于2003年4月在國家工商行政管理總局注冊成功，核定的商標(biāo)使用范圍完全覆蓋本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品。經(jīng)三年的成功運(yùn)作，該商標(biāo)榮獲2007年度上海名牌稱號 |品牌的建立取決于產(chǎn)品的質(zhì)量，公司由教授級高工1名、享受國務(wù)院特殊津貼高工1名、高級工程師7名及多名國家質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，擁有一套成熟、完善且可靠的質(zhì)量管理體系，通過了中國船級社的ISO9001和德國萊茵技術(shù)公司的PED＆AD認(rèn)證。 |為使上上產(chǎn)品不斷滿足市場需求，公司建立了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)：在國內(nèi)，南至廣西、北至黑龍江、西至新疆，在國外，北美洲、亞洲、歐洲、大洋洲均有上上鋼管的忠實(shí)客戶。 |上海上上不銹鋼管有限公司是生產(chǎn)不銹鋼無縫鋼管、焊管及管件的專業(yè)廠家。廠房總面積 8 萬余平方米，總投資 1.5 億元。產(chǎn)品廣泛使用于核電、航空航天、石油、化工、醫(yī)藥、食品、電力、船舶、環(huán)保、鍋爐熱交換器及建筑等領(lǐng)域。公司年生產(chǎn)能力不銹鋼無縫管 2.5 萬噸、焊管 6000 噸，屬國內(nèi)生產(chǎn)不銹鋼管的龍頭企業(yè)?？缮a(chǎn)規(guī)格為φ 6 ～ 530 x 0.5 ～ 12mm 的不銹鋼無縫鋼管，φ 32 ～ 2400 x 0.5 ～ 25mm 的不銹鋼焊接鋼管和φ 15 ～ 530 x 1.65 ～ 15mm 的管件。公司擁有出口企業(yè)資格證書，德國 T ü V 認(rèn)證證書，中國船級社質(zhì)量體系證證書，中國石油天然氣公司一級網(wǎng)絡(luò)證書，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn) GB 或美國 ASTM ／ ASME 、日本 JIS 、德國 DIN 等標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。 |公司擁有工程技術(shù)人員 27 人、獲國務(wù)院特殊殊津貼人員 1 人、高級工程師 3 人、工程師 5 人、經(jīng)濟(jì)師 6 人、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)師 8 人、 MBA1 人，擁有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力。 |公司為上海鋼管行業(yè)協(xié)會副會長單位、中國金屬學(xué)會特殊鋼分會理事單位、中國金屬材料流通協(xié)會不銹鋼分會常務(wù)副理事長單位、中國金屬學(xué)會特殊鋼理事會理事單位。 |2007 年， 在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工的共同努力下，上上公司進(jìn)一步 轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，積極開拓市場，超額完成了年初董事會制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)， 收獲了碩果累累的成績，進(jìn)一步提升了企業(yè)的經(jīng)營能力和綜合競爭力。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的進(jìn)展，生產(chǎn)水平有了新的提高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化有了新的突破、基礎(chǔ)管理有了新的加強(qiáng)。 在事業(yè)進(jìn)步、品牌建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面都取得了歷史最好成績， 銷售額突破 5 億元大關(guān)，再創(chuàng)歷史新高； 成立《上海上上－上海交大不銹耐熱管道技術(shù)研究中心》，并成功通過了《嘉定區(qū)第三批區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定》；公司產(chǎn)品被授予《上海名牌》稱號；成為中石化一級網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商；《上上》商標(biāo)被評為《上海市著名商標(biāo)》。銷售收入達(dá) 53269.5 萬元，同比增長 48.5 ％；其中內(nèi)貿(mào)銷售額達(dá) 30772 萬元，占 57.77 ％，外貿(mào)銷售額達(dá) 22497 萬元，占 42.23 ％；利稅實(shí)現(xiàn) 4168.7 萬元 , 同比增長 103.6 ％ |（一）堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。層層落實(shí)責(zé)任制，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動各單位降低成本的積極性，收到了較好的效果。 |擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品規(guī)模，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)市場需求，對拔機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，增加毛細(xì)管生產(chǎn)線，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，增加加工道次，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，改變了過去僅靠外購毛細(xì)管應(yīng)對市場需求的局面。有效控制壁厚公差，減少實(shí)物與理論重量之間的差距，較好解決理論重量交貨問題，保證公司效益。 |加強(qiáng)生產(chǎn)合同管理，注重各工藝環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)控，確保交貨期。從合同管理入手，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，嚴(yán)格把關(guān)坯料的供應(yīng)、設(shè)備的均衡、工序質(zhì)量的控制、生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)等環(huán)節(jié)，有效跟蹤交貨期，取得較好效果。 |依靠管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益?？朔O(shè)備維修費(fèi)用上升、部分材料漲價等不利因素，努力控制制造費(fèi)用，有了一定的改善。 |（二）制定完善的業(yè)務(wù)流程和營銷政策，完善市場網(wǎng)絡(luò)，充分挖掘潛能，確保經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提高。加大宣傳力度，廣泛提高公司知名度，努力拓展銷售渠道，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場銷售奠定了基礎(chǔ)。主動出擊，積極溝通協(xié)調(diào)，解決好客戶提出的各種問題，新客戶開發(fā)工作取得新突破。 2007 年新增客戶 148 家，其中內(nèi)貿(mào)增加 134 家，外貿(mào)增加 14 家；內(nèi)貿(mào)新增銷售 3000 噸，外貿(mào)新增銷售 1100 噸。 |（三）充分發(fā)揮技術(shù)中心的職能作用，努力提高企業(yè)研發(fā)能力，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，進(jìn)一步提高核心競爭力。 |1 、尊重知識，引進(jìn)人才，創(chuàng)立工程技術(shù)研究中心，并成功籌備成立 “上海上上 — 上海交通大學(xué)不銹耐熱管道工程技術(shù)研究中心”，與上海交通大學(xué)簽訂了聯(lián)合辦技術(shù)中心的協(xié)議；技術(shù)中心掛牌后， “上海上上 — 上海交通大學(xué)不銹耐熱管道工程技術(shù)研究中心”已被批準(zhǔn)成為區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心。 |2 、抓好質(zhì)量認(rèn)證工作，先后通過了中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，德國萊茵技術(shù) ( 上海 ) 有限公司的歐盟 TUV 質(zhì)量管理體系認(rèn)證、 ISO9001 內(nèi)審；并通過了天津電力嶺澳核電公司、中石化公司、核工業(yè)公司、中海油等單位到我公司進(jìn)行的質(zhì)量體系考核；接受上海海關(guān)商檢局的質(zhì)量抽查；組織公司三級計量內(nèi)審和換證審核等工作； |積極配合名牌評審工作，充分準(zhǔn)備多項(xiàng)專利證書、“產(chǎn)品采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)證書”、“不銹耐熱管道工程技術(shù)研究中心協(xié)議”、雙相鋼的專利證書、雙相鋼的查新報告，等有效材料，經(jīng)各部門的共同努力配合，公司產(chǎn)品成功被授予《上海市名牌產(chǎn)品》稱號，申報成功《上上》著名商標(biāo)評定。 |3 、開創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面。一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)賣專利、三流企業(yè)賣品牌、四流企業(yè)賣產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和銷售。今年在標(biāo)準(zhǔn)化工作上抓了以下幾方面的工作：一是制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：起草了 Q/TDCH 02—2007 “按 ASTM A269 生產(chǎn)的奧氏體不銹鋼管”、 Q/TDCH 03—2007 “鍋爐、熱交換器用不銹鋼無縫鋼管”、 Q/TDCH 04--2007 “奧氏體 - 鐵素體型雙相不銹鋼無縫鋼管”等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；二是產(chǎn)品采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定：“奧氏體不銹鋼管”、“高壓鍋爐管”已取得上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督頒發(fā)的“產(chǎn)品采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)證書”，“奧氏體 - 鐵素體型雙相不銹鋼無縫鋼管”正在申請“產(chǎn)品采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)證書”；并建立了國內(nèi)外鋼管標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫，完全能滿足公司生產(chǎn)和消售的需要。 |4 、申報專利、查新和新產(chǎn)品鑒定?？偨Y(jié)近幾年在雙相鋼上的工作經(jīng)驗(yàn)，申報了專利：“鉻 23 鎳 6 鐵素體－奧氏體不銹鋼管及其制造工藝”；對專利進(jìn)行查新，經(jīng)中國科學(xué)院上?？萍疾樾伦稍冎行牟樾?，“經(jīng)分析，該項(xiàng)目一種鉻 23 鎳 6 鐵素體－奧氏體不銹鋼管及制造工藝綜合技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先，并達(dá)到國際先進(jìn)水平”；積極推進(jìn)冷拔潤滑劑試驗(yàn)，并取得一定的成效。 |5 、加大技術(shù)改造力度，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。改造一套焊機(jī)，在線光亮退火、在線整平、在線校直、在線定長切割等方面取得突破；積極推動質(zhì)量異議處理和技術(shù)咨詢工作。處理質(zhì)量事故，相當(dāng)于救火，努力指導(dǎo)生產(chǎn)、品質(zhì)等部門，設(shè)法改救火為防火，取得較好成績。 |（四） 樹立“全員、全面、全過程” 的全面質(zhì)量管理觀念，產(chǎn)品質(zhì)量逐步得到提高。生產(chǎn)過程質(zhì)量管理和控制得到了生產(chǎn)組織指揮者和操作者的認(rèn)同；產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來，而是生產(chǎn)制造出來的理念在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成； “創(chuàng)國內(nèi)領(lǐng)先，爭一流，樹上上品牌”的公司質(zhì)量方針、目標(biāo)得到深化。 |接受國家船級社認(rèn)證機(jī)構(gòu)，對我公司質(zhì)量體系認(rèn)證評審，并獲得通過；接受核電工程項(xiàng)目對我公司進(jìn)行評審并成功獲得合格供應(yīng)網(wǎng)站；按期完成了上海技術(shù)質(zhì)量計量局對我公司計量管理到期復(fù)審，并獲得計量合格單位確認(rèn)證書。加強(qiáng)部門檢測隊伍建設(shè)，及時組織品質(zhì)部門各崗位人員培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)檢人員技能水平和思想素質(zhì)。 |（五）嚴(yán)格把好原材料關(guān)，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。精心選擇寶鋼集團(tuán)等著名的原材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，嚴(yán)把原材料采購關(guān)；堅持從原材料的采購到成品出庫，每一類產(chǎn)品都要經(jīng)過測試、檢驗(yàn)，并保留記錄作為產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任可追溯性的依據(jù)，保證了上上的產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶的要求。 |（六）以人為本，加大管理力度，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和敬業(yè)精神，不斷提升公司整體管理水平。根據(jù)企業(yè)不同階段的需要，不斷推出新的管理制度來規(guī)范員工工作行為和經(jīng)營行為，強(qiáng)化責(zé)任心和對企業(yè)的忠誠度教育，確保經(jīng)營團(tuán)隊的健康發(fā)展。 |強(qiáng)化財務(wù)管理，新增財務(wù)管理軟件，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確率，提升辦公自動化水平。積極推進(jìn)信息化管理工作，建立和完善公司網(wǎng)站和辦公自動化系統(tǒng)，初步解決了企業(yè)面臨的信息化管理問題和信息流通不暢問題，及時更新信息，使信息更加有序化，個性化，是領(lǐng)導(dǎo)作出決策的得力助手。 |為了豐富員工文化生活，建立完善企業(yè)文化，創(chuàng)辦上上公司《周迅快遞》廠報；堅持運(yùn)營圖書館、文化活動室， 并定期組織籃球比賽、乒乓球比賽，年末成功舉辦全廠運(yùn)動會等，均取得很好的效果； 新編《員工手冊》、《薪酬管理制度》和《勞動合同書》，并于年前順利簽訂公司與全體員工的新《勞動合同》；分批組織優(yōu)秀員工，到周邊省份學(xué)習(xí)考察，極大地鼓舞和調(diào)動了業(yè)務(wù)骨干的工作熱情；組織部長以上領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)講座，滿足了員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，掀起員工的學(xué)習(xí)熱情，努力 締造學(xué)習(xí)型組織。持續(xù)性地抓好安全工作。采取多種有效方式狠抓安全工作，保證了企業(yè)財產(chǎn)和員工人身的安全，為其他工作的順利進(jìn)行提供了保障。抓好環(huán)保、社會治安、消防、衛(wèi)生管理工作，加強(qiáng)同地方政府相關(guān)部門之間的溝通聯(lián)系。 |公司不斷加大在環(huán)保方面投入，增加、隔油、氣浮、沉淀、中和等環(huán)保技術(shù)措施，不惜成本，做到廢水達(dá)標(biāo)排放，采用先進(jìn)工藝降低能耗。 |公司注重社會責(zé)任，現(xiàn)為溫州龍灣慈善總會，首屆會員每年捐贈技術(shù)技貧濟(jì)困，積極參與無償獻(xiàn)血，獲政府無償獻(xiàn)血先進(jìn)集體稱號，多次獲得地方政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展一、二、三、等獎、先進(jìn)民營企業(yè)、十強(qiáng)企業(yè)、綜合貢獻(xiàn)一等獎等榮譽(yù)和獎項(xiàng)，是地方經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè)為地方經(jīng)濟(jì)的振興作出了一定貢獻(xiàn)。
【展開】
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鋼管-金屬管
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